P09 TERSTRUKTUR

 

TUGAS
KEWIRAUSAHAAN



MENYUSUN LAPORAN KEUANGAN SEDERHANA

RANDHY FEBRYAN (41523110047)

MUHAMAD RACHEL RAFLIOLA (41523010069)

MUHAMMAD FAHRI (41523010184)

 

ATEP AFIA HIDAYAT, IR. MP

 

UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2025

 

LINK WORD :  https://docs.google.com/document/d/1oRNGoOmt5eSG-YJsGW2QceY-YDZt1LkX/edit?usp=sharing&ouid=108928695362311544848&rtpof=true&sd=true

 

 

 

Skenario Usaha

Usaha simulasi yang dipilih adalah Usaha Kedai Kopi Sederhana yang bergerak di bidang penjualan minuman kopi. Pencatatan keuangan dilakukan selama 1 bulan dengan transaksi utama meliputi modal awal, pembelian bahan baku, penjualan kopi, pembayaran sewa, dan pembayaran gaji.

 

Output 1 – Daftar / Jurnal Transaksi

Modal Awal Pemilik: Rp20.000.000

No

Tanggal

Uraian Transaksi

Akun

Nilai (Rp)

1

1 Jan

Setoran modal awal

Kas / Modal

20.000.000

2

2 Jan

Beli bahan baku kopi

Beban Bahan Baku / Kas

2.000.000

3

3 Jan

Penjualan kopi tunai

Kas / Pendapatan

1.500.000

4

4 Jan

Bayar sewa tempat

Beban Sewa / Kas

3.000.000

5

5 Jan

Penjualan kopi

Kas / Pendapatan

1.200.000

6

6 Jan

Beli bahan baku

Beban Bahan Baku / Kas

1.500.000

7

7 Jan

Penjualan kopi

Kas / Pendapatan

1.800.000

8

8 Jan

Bayar gaji karyawan

Beban Gaji / Kas

2.500.000

9

10 Jan

Penjualan kopi

Kas / Pendapatan

1.600.000

10

12 Jan

Beli bahan baku

Beban Bahan Baku / Kas

1.200.000

11

14 Jan

Penjualan kopi

Kas / Pendapatan

1.700.000

12

16 Jan

Penjualan kopi

Kas / Pendapatan

1.400.000

13

18 Jan

Bayar gaji

Beban Gaji / Kas

2.500.000

14

20 Jan

Penjualan kopi

Kas / Pendapatan

1.900.000

15

25 Jan

Penjualan kopi

Kas / Pendapatan

1.800.000

 

Output 2 – Trial Balance (Saldo Akhir)

Akun

Debet (Rp)

Kredit (Rp)

Kas

14.800.000

–

Beban Bahan Baku

4.700.000

–

Beban Sewa

3.000.000

–

Beban Gaji

5.000.000

–

Pendapatan

–

14.400.000

Modal

–

20.000.000

Total

27.500.000

27.500.000


Debet = Kredit (Seimbang)

 

Output 3 – Laporan Laba Rugi

LAPORAN LABA RUGI
Periode Januari 2025

Pendapatan:

  • Penjualan Kopi : Rp14.400.000

Beban-Beban:

  • Beban Bahan Baku : Rp4.700.000
  • Beban Sewa : Rp3.000.000
  • Beban Gaji : Rp5.000.000
    Total Beban : Rp12.700.000

Laba Bersih:

Laba Bersih = Pendapatan – Beban
= Rp14.400.000 – Rp12.700.000 = Rp1.700.000

 

Output 4 – Laporan Posisi Keuangan (Neraca)

NERACA
Per 31 Januari 2025

Aset

  • Kas : Rp14.800.000

Total Aset : Rp14.800.000

Liabilitas

  • Tidak ada

Total Liabilitas : Rp0

Ekuitas

  • Modal Awal : Rp20.000.000
  • Laba Bersih : Rp1.700.000
  • Penggunaan Kas Operasional : (Rp6.900.000)

Total Ekuitas : Rp14.800.000

Aset = Liabilitas + Ekuitas
Rp14.800.000 = Rp0 + Rp14.800.000

 

Output 5 – Analisis Singkat (Maks. 5 Kalimat)

Berdasarkan laporan laba rugi, usaha kedai kopi memperoleh laba bersih sebesar Rp1.700.000, yang menunjukkan usaha berjalan secara menguntungkan. Beban terbesar berasal dari gaji dan bahan baku, sehingga perlu dikendalikan agar laba meningkat. Neraca menunjukkan posisi keuangan yang sehat karena usaha tidak memiliki utang. Modal pemilik masih mendominasi sumber pendanaan usaha. Secara keseluruhan, usaha layak untuk dilanjutkan dan dikembangkan.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

P01 Tugas Terstruktur AE36

Gambar
  Mengatur Potensi Kewirausahaan dalam Diri Anda Pendahuluan Kewirausahaan bukan hanya tentang memiliki usaha atau bisnis, melainkan juga bagaimana seseorang mampu menggali, mengelola, dan mengembangkan potensi yang ada dalam dirinya. Setiap individu memiliki potensi kewirausahaan, namun tidak semua orang mampu mengenalinya apalagi mengaturnya dengan baik. Artikel ini akan membahas bagaimana cara mengatur potensi kewirausahaan dalam diri agar dapat berkembang menjadi bekal berharga, baik untuk membangun usaha maupun untuk menghadapi tantangan hidup di era modern. Mengapa Mengatur Potensi Kewirausahaan Itu Penting? Meningkatkan Kemandirian – Dengan potensi kewirausahaan, seseorang tidak hanya bergantung pada pekerjaan orang lain, melainkan bisa menciptakan peluang sendiri. Membentuk Pola Pikir Positif – Wirausaha menuntut kreativitas, inovasi, serta mental pantang menyerah. Meningkatkan Nilai Diri – Individu yang mampu mengelola potensi dirinya memiliki nilai tambah...
Baca selengkapnya

P07 TERSTRUKTUR

Gambar
  TUGAS KEWIRAUSAHAAN   Rencana Operasional dan Prosedur Pengendalian Mutu Usaha RANDHY FEBRYAN (41523110047) MUHAMAD RACHEL RAFLIOLA (41523010069) MUHAMMAD FAHRI (41523010184)   ATEP AFIA HIDAYAT, IR. MP   UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2025     LINK WORD:  https://docs.google.com/document/d/1oRNGoOmt5eSG-YJsGW2QceY-YDZt1LkX/edit?usp=sharing&ouid=108928695362311544848&rtpof=true&sd=true     Rencana Operasional Dan Pengendalian Mutu Usaha RENCANA OPERASIONAL DAN PROSEDUR PENGENDALIAN MUTU USAHA A. Pendahuluan Usaha produksi yang dipilih dalam dokumen ini adalah usaha makanan ringan keripik pisang dengan merek hipotetis “CrispyBanana” . Usaha ini dipilih karena memiliki proses produksi yang relatif sederhana, bahan baku mudah diperoleh, serta peluang pasar yang luas. Dokumen ini disusun untuk merancang sistem operasional usaha secara realistis serta prosedur pengendalian mutu yang efektif ...
Baca selengkapnya

P02 Tugas Terstruktur

Gambar
  ANALISIS STUDI KASUS KEGAGALAN DAN KEBERHASILAN WIRAUSAHA DARI PERSPEKTIF MOTIVASI DAN ETIKA Pendahuluan Dalam dunia kewirausahaan, keberhasilan dan kegagalan merupakan dua sisi yang tidak dapat dipisahkan. Banyak wirausahawan yang berhasil mengembangkan usaha hingga tingkat global, namun tidak sedikit pula yang harus menghadapi kebangkrutan. Melalui analisis dua studi kasus—satu keberhasilan dan satu kegagalan—kita dapat memahami bagaimana motivasi, mindset, dan etika bisnis memainkan peran penting dalam menentukan hasil sebuah usaha. Analisis ini bertujuan untuk menggali motivasi internal maupun eksternal para wirausaha, meninjau perilaku etis, serta melihat bagaimana mindset mereka memengaruhi perjalanan bisnis. Melalui kajian ini, diharapkan calon wirausahawan dapat mempelajari pola yang muncul dari keberhasilan dan kegagalan tersebut, sehingga mampu membangun usaha yang lebih kuat dan beretika. Studi Kasus Keberhasilan: Elon Musk (Tesla dan SpaceX) 1. Motivasi Internal d...
Baca selengkapnya